培訓是企業員工適應市場激烈競爭的需要，是滿足企業目標不斷提升，實現觀念創新、制度創新的重要途徑之一。企業人力資源的培訓應是長期性和制度性的，企業管理干部與員工抽出一定的時間“充電”，是企業長遠持續發展的重要保證。

力諾瑞特提供給各級員工的培訓分為五類，即崗前培訓、業務技能培訓、素質培訓、知識培訓、學歷教育。

■ 崗前培訓：

為使新員工盡快了解公司情況，融入團隊，由人力資源部負責進行公司級崗前培訓，培訓的內容為企業發展戰略、企業產品、經營理念、企業文化、行為規范、規章制度等。新進員工所在部門負責進行部門級崗前培訓，如安全教育、部門職責、崗位職責、崗位工作技能等方面培訓。

■ 素質培訓：

為加強企業文化建設、提高企業社會形象、增強企業綜合競爭力，根據企業發展和實際需要，對員工進行的素質教育與培訓，如企業價值觀、企業理念、積極的工作態度、生活習慣、行為規范、辦公禮儀、團隊協作、時間管理、企業文化、規章制度、塑型工程等方面的培訓。

■ 業務技能培訓：

為提高員工的專業素質、拓寬業務思路，確保員工勝任本崗位要求，各部門、各車間應根據經營管理實際，定期組織的專業知識、業務技能、業務流程、規章制度、崗位任職資格等方面的強化培訓。

■ 知識培訓：

為幫助員工拓展知識視野，提高文化素質、管理水平和業務能力，公司所進行的不定期的理論知識培訓，包括各種外部專業培訓教育機構所舉辦的各類短期、長期課程培訓班、研討交流會；聘請外界資深專家、教授、知名企業管理者專題培訓。

■ 學歷教育：

是企業利用社會助學、自學等社會培訓機構，為提高員工的文化層次、學歷、職稱，或取得各種上崗資格而進行的學歷教育。一方面是企業有計劃的選派優秀員工到高等院校進行深造學習，另一方面鼓勵支持員工參加業余自學，自修或參加社會上相關的學歷、任職資格的學習或培訓。

為全面提升員工綜合素質，激發員工自我學習的熱情，鼓勵和提倡員工終身學習，使企業人力資本持續增值，建設學習型組織，保障企業可持續發展，力諾瑞特鼓勵和支持后續教育學習。

■ 公司統一組織的學習：

根據公司戰略發展需要，人力資源部在分析現階段工作重點和業務需求的基礎上，結合現有人力資源情況，對公司中高層管理人員、業務骨干、儲備人才等不同培訓對象，分層次、有重點地組織的有針對性的培訓學習計劃和解決方案，經總經理批準，由人力資源部負責具體組織培訓的實施。

（1）內部培訓：公司內部組織的統一學習與培訓活動，每位員工都應積極參加，人力資源部將根據“培訓簽到表”或“培訓效果評價表”等相關書面記錄，從培訓參與率、答卷成績等方面進行培訓工作情況總結。

（2）外部培訓：公司委派重點培養對象外出參加學習與培訓活動，參訓人員應積極參加，不得無故推辭，學習結束后及時整理學習材料，并安排進行學習心得和成果的宣講，作為選派人員學習成績、成果的反映。

■ 個人自發學習：

員工可結合所從事崗位工作實際情況，確定學習方向，分“學歷教育（在現有學歷基礎上，更高層次的學歷學習）”和“業務提高（在業務領域內的專業技術職稱、職業資格認證等）”兩種形式。